FLEXIBILIDAD EMPRESARIAL, EXPERIENCIA EN UNA EMPRESA PETROQUÍMICA DE CLASE MUNDIAL
COMPAÑÍA: Industrias Negromex, S.A. de C.V. (INSA)
ANTECEDENTES: Empresa incorporada en la División de hule sintético del Grupo GIRSA., que a su vez integra el sector químico del Grupo KUO. Los proveedores más importantes de la empresa son compañías petroquímicas en su mayoría de clase mundial, con operaciones internacionales y contratos de largo plazo.
DIAGNÓSTICO: La transformación de los mercados doméstico y global de los productos denominados “commodity” en el campo de la industria del hule sintético ha venido a plantear un requerimiento puntual para elevar la competitividad. En tales circunstancias la alta dirección de Industrias Negromex optó por una columna vertebral de negocio que le diese posibilidad de futuro y competitividad de largo plazo.
SOLUCIÓN: Incursionar en el mercado de las especialidades, que en sí mismo implica iniciar todo un proceso de reaprendizaje y desarrollo de destrezas organizacionales para complementar el negocio tradicional de “commodities” con el negocio de especialidades con énfasis en el mercado exterior.
GRUPO META: Equipo Gerencial de la Dirección General
INTERVENCIONES: Los integrantes del grupo meta participaron en el Seminario de Efectividad Gerencial 3D; Seminario de Efectividad del Equipo; Conferencia de Efectividad Gerencial (Coaching Gerencial); Laboratorio de Efectividad Inter-equipos; Taller de Innovación Gerencial de la Alta Dirección.
IMPACTOS: La metodología Reddin pone en orden el pensamiento organizacional de tal forma que la evolución de la empresa siempre va en línea con la misión y la visión de su máximo líder. Este enfoque vitaliza y da sentido al desempeño.
La organización ya giraba en torno a la efectividad operacional, cuando se ve impulsada a girar en torno a la innovación. Es así que se reorienta el liderazgo, los recursos estratégicos, dando sentido a la sinergia de la organización ante un escenario novedoso y retador.
La concurrencia de esfuerzos directivos y del personal, así como la eficiente aplicación del talento y los recursos es el resultado final del desempeño organizacional.
